宝伦智慧管控 
不畏浮云遮望眼  只缘身在最高层
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企业战略咨询
协助抱负远大的企业开展战略诊断与策划,设计发展目标,掌控发展路径,洞悉资本市场规则... 
集团管控策略
协助大型企业集团进行产业分析,拟定资源规划,设计管控模式,构建平衡的智能化管理报告体系... 
公司重塑顾问
推动需要转型的公司开展业务和资产的重塑,甄别陷阱,调整组织结构,处理重塑过程中的种种问题...
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智慧管控方法
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集团管理报告体系
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宝伦企业管理成都有限公司是一家专业的战略与投资管理咨询公司,通过和美国IBM公司、英国布莱恩技术顾问公司的授权与合作,公司结合中国企业实际,创立了CCCEP战略分析模型、SOERD股权管控四分法、PNC事业部管理模型、IOP战略规划方法、集团管控财务模型等多种独具特色的战略咨询工具和方法。

宝伦公司的主要成员长期活跃于中国本土资本市场,受过国际化的专业训练并在实践中不断磨砺,熟谙企业重组、并购整合、股权融资等相关咨询服务和资本市场业务,积淀了超过100家不同类型的企业战略规划、收购和重组的复合经验。  
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