不畏浮云遮望眼  只缘身在最高层
集团管控案例(1)
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    XX电力集团是四川省规模较大的国有企业集团,下辖多家上市公司,控股和参股企业超过百家。由于国资监管的要求比较严格,集团对下属企业都采取相对统一且形式复杂的管控模式,经过多年发展,除电力产业以外的控股公司基本都处于衰退的状态之中。

    咨询顾问通过对集团的管理诊断,发现集团管控中存在的授权不足和信息不畅的弊端,建议集团根据控股公司业务竞争程度、行业生命周期和资产权重,分别采取不同的管控模式,部分控股公司需要增加授权,同时构建相对统一的管理信息报告体系。

    通过管控措施的落实和管理报告体系的构建,整个集团的运作效率和管控能力得到了明显的提升。

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