不畏浮云遮望眼  只缘身在最高层
战略咨询案例(1)
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    四川XX电子股份有限公司是一家专业研发生产电气元器件的大型企业,产品门类众多,且同时涉及军品与民品的业务。公司资产利用效率不高,整体效益一直都不好,内部抱怨比较多。

    咨询顾问在对公司进行细致调研之后,认真分析了公司业务组合的优势和不足,为管理层主要提出了三方面建议:一是收缩产品线,着力提升单品业务的规模;二是对公司存量土地进行处置,盘活资源;三是紧跟国家军品电子对抗的需求,重点投入资源,针对性开发产品。这些建议落实到了公司的战略规划之中。

    战略咨询项目的成果得到公司管理层认可并落实,经过三年左右的产品结构调整,公司实现了年利润过亿的辉煌业绩。

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