不畏浮云遮望眼 只缘身在最高层
集团管控案例(2)

    四川XX化工股份有限公司是一家生产多种金属盐的大型化工企业,在长期发展中,公司形成了较为复杂的产品门类和工业路线。公司设立统一的采购中心负责原材料采购,以统一的销售中心对外销售产品,各下属子公司都以生产车间的形式进行管控。随着市场竞争的加剧,公司反应速度明显不足,进入了举步维艰的境地。

    咨询顾问通过对公司的调研和分析,发现公司的产品利润责任无法落实,人人负责结果是无人负责,所以提出了按照市场不同重新划分公司利润中心的建议,将公司重新划分为五大利润中心,增加了授权,重新明确了责任。

    通过积极的调整,公司的市场反应速度得到明显提升,成本控制能力进一步增强,业绩也大幅回升。

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